《華爾街日報》-- 別去管維權投資者伊坎(Carl Icahn)了。如果你是蘋果(Apple)的顧客、員工、合作伙伴或者股東，明智的做法是仿效該公司首席執行長庫克(Tim Cook)的榜樣，對這位討厭的投資者針對蘋果現金的可笑建議敬而遠之、充耳不聞。
蘋果現在有1,470億美元現金，在其周一發布的收益報告上，這個數字還有可能上升。但伊坎要求蘋果用所有這些現金（或者貸款）回購其股票，這幾乎是我能想到的最糟糕的現金利用方式。就算艾夫(Jony Ive)用100美元的鈔票設計一款新iPhone——名字就叫iPhone 5$好了——都比伊坎提出的花錢辦法好。這只是我信口一說而已！
蘋果新iPad發售無礙iPad 2繼續銷售
http://cn.wsj.com/big5/20131025/tec121243.asp
蘋果iPhone在華銷售面臨考驗
http://cn.wsj.com/big5/20131029/rth161429.asp
三星與蘋果成功捍衛市場主導地位
http://cn.wsj.com/big5/20131029/tec150501.asp
蘋果iPhone營銷策略受到新質疑
http://cn.wsj.com/big5/20131017/tec101644.asp
新一代iPad Air運行更快 待機更久
http://cn.wsj.com/big5/20131030/ptk135141.asp
伊坎似乎沒有意識到，蘋果跟所有的科技公司一樣，生命周期都很短暫。它在不斷變換的硅谷高踞王者寶座，也是個龐然巨獸，其成功很了不起，但也極度脆弱。要說蘋果能為自己的未來保駕護航，它的救星就是它持有的現金。它需要將現金用在自己的未來上。
伊坎的計劃囿於當下。回購會在短期內提振蘋果的股價，但無法提升它的產品、客戶服務、生產能力，無法改善供應限制，也無法提高它相對於其他科技巨頭的戰略地位。回購不能讓蘋果變得更好，而庫克的職責就是這個。
那麼，以下是蘋果能更明智地使用現金的其他方式——而且要注意的是，蘋果有足夠的現金，可以做到的不止其中一件：
建設自己的谷歌(Google)。從推出地圖應用砸了鍋以及一直令人尷尬的語音助手Siri可以看出，蘋果不是很擅長構建那些依賴分析大量網絡存儲數據的服務。庫克似乎認識到了這一點——蘋果一直在僱用和爭取人才以應對這方面的不足——但不清楚他是否將這個問題視為關乎存續的危機。
他可以而且應當慷慨解囊，解決這個問題。谷歌的長期願景是將所有數字化設備變成《星際迷航》(Star Trek)中的電腦——能夠以你喜歡的任何方式與你交流，能夠在你需要的時候、甚至在你認識到自己的需要之前，恰到好處地為你提供任何信息。谷歌越是接近在所有設備上實現這個願景，任何單一設備就會變得越是不重要，從而最終降低蘋果設備的吸引力。正因為如此，蘋果應當將針對自己的產品構建更好的這類系統當作首要任務。
打造或收購一家手機運營商。iPhone是蘋果最大的產品，但蘋果幾乎所有的手機都是與運營商合作銷售，而蘋果對運營商的銷售價格并沒有控制權。這些成本是購買智能手機時占比最大的，而且在美國和世界其他許多地方，這些成本多年來都保持了相對穩定。手機運營商的技術和客服也有很多地方需要改進。
喬布斯(Steve Jobs)曾說，蘋果的目標是在公司所有業務上擁有並掌控基本的技術。手機數據服務就是重要的這類技術之一，蘋果應當以擁有和改善這項服務為目標。它可以從小處著手，在高密度的城市建設提升iPhone服務的基礎設施，但只要有足夠的投資，它可以建設自己的網絡，從而通過競爭優化當前運營商的服務和價格。
擴大生產能力。每次蘋果發布熱門的新設備，顧客都買不到。這是蘋果傳奇性的無庫存精確生產制度的後果。蘋果從來不想讓產量超過銷量，因此其生產是與需求同步提升的。這種做法降低了庫存成本，從而提高了利潤，但蘋果的生產速度仍然過于緩慢，無法跟上短時間內的需求高漲。
蘋果有沒有可能加快目前的生產速度？如果錢不是問題的話，這是毫無疑問的：它可以在許多不同國家設立工廠，也可以投資能以更快速度生產iPhone的下一代生產能力（例如自動化裝配線，它還有一個額外的好處是不會引發任何關于勞動環境的擔憂）。
這樣做是否明智？對於因為短缺而損失了多少銷售額，蘋果比我更清楚，因此這個問題要由它來決定。但未來幾年對蘋果設備的需求將會快速增長，因此投資於生產似乎是其額外資金的一個不錯的用途。
免費提供媒體內容和存儲空間。或者直接降價！蘋果為什麼任由Netflix Inc. 和亞馬遜公司(Amazon.com Inc.)搶走流媒體視頻的市場？為什麼我已經在iPhone和手機合約計劃上花費了數百美元，蘋果還要讓我為備份所有照片所需要的足夠云存儲空間支付更多？如果你的蘋果設備本身就帶有專用流媒體電影的一年訪問期限，或是50G的雲存儲空間（三星已經這樣做了），或是其他一些好東西（比如蘋果現在贈送的提高效率的免費應用），那不是很好嗎？
我知道你們在想什麼：這些計劃會侵蝕蘋果的利潤率，而投資者厭惡這種情況。沒錯，但它們會推動銷售、提高蘋果的市場份額，這對蘋果未來的盈利將是利好，尤其是如果你認為，蘋果在智能手機市場佔據的較低份額令它在谷歌面前顯得脆弱。
蘋果提振市場份額的另一個途徑是直接降價，Slate的伊格萊西亞斯(Matt Yglesias)就是這樣建議的。這樣實質上是向顧客而非股東返還現金。但股東應當為這樣的前景感到高興。從長遠看，蘋果最好是多巴結顧客，而不是投資者。你看到蘋果的現金了嗎？那都是來自於顧客。
撰稿﹕華爾街日報Farhad Manjoo
蘋果現在有1,470億美元現金，在其周一發布的收益報告上，這個數字還有可能上升。但伊坎要求蘋果用所有這些現金（或者貸款）回購其股票，這幾乎是我能想到的最糟糕的現金利用方式。就算艾夫(Jony Ive)用100美元的鈔票設計一款新iPhone——名字就叫iPhone 5$好了——都比伊坎提出的花錢辦法好。這只是我信口一說而已！
蘋果新iPad發售無礙iPad 2繼續銷售
http://cn.wsj.com/big5/20131025/tec121243.asp
蘋果iPhone在華銷售面臨考驗
http://cn.wsj.com/big5/20131029/rth161429.asp
三星與蘋果成功捍衛市場主導地位
http://cn.wsj.com/big5/20131029/tec150501.asp
蘋果iPhone營銷策略受到新質疑
http://cn.wsj.com/big5/20131017/tec101644.asp
新一代iPad Air運行更快 待機更久
http://cn.wsj.com/big5/20131030/ptk135141.asp
伊坎似乎沒有意識到，蘋果跟所有的科技公司一樣，生命周期都很短暫。它在不斷變換的硅谷高踞王者寶座，也是個龐然巨獸，其成功很了不起，但也極度脆弱。要說蘋果能為自己的未來保駕護航，它的救星就是它持有的現金。它需要將現金用在自己的未來上。
伊坎的計劃囿於當下。回購會在短期內提振蘋果的股價，但無法提升它的產品、客戶服務、生產能力，無法改善供應限制，也無法提高它相對於其他科技巨頭的戰略地位。回購不能讓蘋果變得更好，而庫克的職責就是這個。
那麼，以下是蘋果能更明智地使用現金的其他方式——而且要注意的是，蘋果有足夠的現金，可以做到的不止其中一件：
建設自己的谷歌(Google)。從推出地圖應用砸了鍋以及一直令人尷尬的語音助手Siri可以看出，蘋果不是很擅長構建那些依賴分析大量網絡存儲數據的服務。庫克似乎認識到了這一點——蘋果一直在僱用和爭取人才以應對這方面的不足——但不清楚他是否將這個問題視為關乎存續的危機。
他可以而且應當慷慨解囊，解決這個問題。谷歌的長期願景是將所有數字化設備變成《星際迷航》(Star Trek)中的電腦——能夠以你喜歡的任何方式與你交流，能夠在你需要的時候、甚至在你認識到自己的需要之前，恰到好處地為你提供任何信息。谷歌越是接近在所有設備上實現這個願景，任何單一設備就會變得越是不重要，從而最終降低蘋果設備的吸引力。正因為如此，蘋果應當將針對自己的產品構建更好的這類系統當作首要任務。
打造或收購一家手機運營商。iPhone是蘋果最大的產品，但蘋果幾乎所有的手機都是與運營商合作銷售，而蘋果對運營商的銷售價格并沒有控制權。這些成本是購買智能手機時占比最大的，而且在美國和世界其他許多地方，這些成本多年來都保持了相對穩定。手機運營商的技術和客服也有很多地方需要改進。
喬布斯(Steve Jobs)曾說，蘋果的目標是在公司所有業務上擁有並掌控基本的技術。手機數據服務就是重要的這類技術之一，蘋果應當以擁有和改善這項服務為目標。它可以從小處著手，在高密度的城市建設提升iPhone服務的基礎設施，但只要有足夠的投資，它可以建設自己的網絡，從而通過競爭優化當前運營商的服務和價格。
擴大生產能力。每次蘋果發布熱門的新設備，顧客都買不到。這是蘋果傳奇性的無庫存精確生產制度的後果。蘋果從來不想讓產量超過銷量，因此其生產是與需求同步提升的。這種做法降低了庫存成本，從而提高了利潤，但蘋果的生產速度仍然過于緩慢，無法跟上短時間內的需求高漲。
蘋果有沒有可能加快目前的生產速度？如果錢不是問題的話，這是毫無疑問的：它可以在許多不同國家設立工廠，也可以投資能以更快速度生產iPhone的下一代生產能力（例如自動化裝配線，它還有一個額外的好處是不會引發任何關于勞動環境的擔憂）。
這樣做是否明智？對於因為短缺而損失了多少銷售額，蘋果比我更清楚，因此這個問題要由它來決定。但未來幾年對蘋果設備的需求將會快速增長，因此投資於生產似乎是其額外資金的一個不錯的用途。
免費提供媒體內容和存儲空間。或者直接降價！蘋果為什麼任由Netflix Inc. 和亞馬遜公司(Amazon.com Inc.)搶走流媒體視頻的市場？為什麼我已經在iPhone和手機合約計劃上花費了數百美元，蘋果還要讓我為備份所有照片所需要的足夠云存儲空間支付更多？如果你的蘋果設備本身就帶有專用流媒體電影的一年訪問期限，或是50G的雲存儲空間（三星已經這樣做了），或是其他一些好東西（比如蘋果現在贈送的提高效率的免費應用），那不是很好嗎？
我知道你們在想什麼：這些計劃會侵蝕蘋果的利潤率，而投資者厭惡這種情況。沒錯，但它們會推動銷售、提高蘋果的市場份額，這對蘋果未來的盈利將是利好，尤其是如果你認為，蘋果在智能手機市場佔據的較低份額令它在谷歌面前顯得脆弱。
蘋果提振市場份額的另一個途徑是直接降價，Slate的伊格萊西亞斯(Matt Yglesias)就是這樣建議的。這樣實質上是向顧客而非股東返還現金。但股東應當為這樣的前景感到高興。從長遠看，蘋果最好是多巴結顧客，而不是投資者。你看到蘋果的現金了嗎？那都是來自於顧客。
撰稿﹕華爾街日報Farhad Manjoo
No comments:
Post a Comment