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已經連續第二個季度虧損 UT斯達康的鴻溝期
已經連續第二個季度虧損 UT斯達康的鴻溝期
http://www.zjsr.com 2005年11月13日 浙商網 文字大小[大 中 小] [列印] [關閉] [評論]
UT斯達康已經連續第二個季度虧損了。在多元化嘗試中，UT斯達康的新業務仍不足以彌補小靈通之後的利潤“鴻溝”。
11月3日，UT斯達康發佈財報，第三季度凈虧損為4.027億美元，而去年同期凈利潤為498.7萬美元。目前，小靈通在全部業務收入中的份額已僅佔三分之一左右。但問題在於，這項傳統業務依然是UT斯達康公司利潤的重要支柱，而新興的創新業務和海外業務雖然收入上升，利潤卻還不足以超越小靈通。
“舊的業務已經成熟，新的業務還沒有成長到預想的市場規模，UT斯達康進入了‘鴻溝期’”，UT斯達康公司人士說。
連續虧損
2000年3月納斯達克上市以來，UT斯達康曾經創造過連續17個季度打破華爾街預期的財務奇跡，即使在最苛刻的分析師眼中，這也是一家財務表現強勁的公司。但偏偏是這家公司的最新財報引發了爭論。
新財報顯示，UT斯達康營業收入首次萎縮：第三季度凈銷售額為6.353億美元。UT斯達康解釋，這與此前公司發佈的財務預先公告結果一致，但低於公司上季度末給出的6.6億美元的預期。主要原因是一筆價值約4000萬美元的IPTV合同被推遲到4季度確認。當季毛利潤為5394.6萬美元，去年同期毛利潤達1.371億美元；凈虧損為4.027億美元，而去年同期凈利潤為498.7萬美元。
UT斯達康財報公佈當日，股價創5.41美元新低。
股價並不能反映一切，研讀財務報表可以發現“實際情況並沒有那麼糟糕”。4.027億美元虧損中，包含高達3.414億美元的“一次性開銷”(按照美國通用會計準則，這是由於股價下跌及資產的減損和由於減損對稅務優惠政策的影響等因素導致的長期資產減損支出)，即業務性凈虧損為6130萬美金，合每股損失51美分。
此外，二季度重組的財務效果已逐漸顯現——三季度運營資本節省2.71億美元，超過原定的2億美元的預期。該公司宣佈，第四季度還將通過採取一系列措施來進一步控制運營費用，將從第三季度的1.6億美元下降到1.45億美元的水準。當季公司實現了2.23億美元的正向運營現金流，現金回款超過 10億美金，應收賬款和庫存分別下降了2.27億和7500萬美金。同時，合同儲備從2季度末的9.15億美金上升到12億美金。
最後，UT斯達康現金總流量已達5億美金，比二季度時增加了現金1.3億美元。財報說，資產負債和現金流狀況的改善意味著公司下一步的發展將獲得堅實的財務支援，在未來的幾個季度中公司的重點是使公司儘快恢復到盈利發展的軌道上來。
鴻溝期
UT斯達康連續虧損有更深原因。投行人士認為，除了受限於中國電信政策及3G決策，更與UT斯達康公司自身戰略相關。
“2002、2003那兩年電信寒冬期，UT斯達康和中興通訊抱著小靈通取暖，是市場上最風光的公司，”BDA電信諮詢顧問張宇說，“但他們是否想到，小靈通火過了怎麼辦？”
此點，UT斯達康全球總裁陸弘亮曾表示，他們早在2002年就意識到不能只依靠小靈通，也不能只依靠中國市場。
為此，UT斯達康涉足3G領域。無線方面，就在引入小靈通技術進中國的同年，1997年，UT斯達康進入3G研發，在3G三大標準，尤其是CDMA2000標準等方面取得一些業績。寬帶方面，UT斯達康已成為全球GEPON(光纖入戶)設備最大的供應商。目前，UT斯達康投入研發方面的費用佔到整體銷售收入的10%，與華為等國內公司相當。
在小靈通領域，UT斯達康也一直在試圖深挖潛力。從1998年開始，UT開始開發基於小靈通的數據增值業務平臺和終端；2004年推出機卡分離和雙模小靈通；2005年主推旨在提升小靈通效果的QBOX等業務。
而在收入的地域分佈上，UT斯達康的收入也早已改變了當年單純依賴國內市場的情況。2004年，公司海外收入接近25%.然而，僅僅是小靈通業績的“從高速增長到平穩期”已經讓UT斯達康感到了切膚之痛。
“能夠居安思危的廠商太少了”，電信專家王煜全說。10年前，愛立信等主流廠商十年前就開始組織加入3G討論組，現在主推3G他們又開始著眼於4G研發，中國的廠商很少有能做到的。
UT斯達康內部人士對上述觀點表示接受。但這位人士也認為，小靈通需求的非市場波動過快，而IPTV又增長太慢是造成戰略空當的重要原因。他說：“正是一快一慢之間的公司規模高速擴張，造成了UT斯達康今日的尷尬。”
此前的輝煌期，UT斯達康選擇了資助研發與收購擴張兩條路並行的戰略。當時，UT斯達康開出高薪，大量在華為、中興等企業挖人。在收購方面，2003年，UT斯達康以1億美元現金收購3COM公司子公司CommWorks，將其100多項技術專利和產品許可及全班人馬收入囊中。2004年，UT斯達康又以1.65億美金收購Audiovox通信公司(ACC)的手機終端業務，同時收編了250名員工。兩次收購使其獲得了全球較交換市場排名第一的公司和CDMA終端實力，但也增大了UT斯達康的財務壓力。
最關鍵的是，UT斯達康投入鉅資的IPTV等新興產業卻遲遲未能開花結果。網舟諮詢公司研究總監朱崗旗稱，所有有關IPTV方面的會議UT斯達康幾乎都參加；除了研發，UT斯達康在用戶教育、市場等方面投入也很大。
“但IPTV市場還需經過用戶上量、商用模式確定等環節，有很大的不確定性”，朱崗旗說。
IPTV“保齡球”
按照管理經濟學的理論，“鴻溝期”的後面將迎來“保齡球期”——一個關鍵的球打過去，收益會成倍增加。在UT斯達康看來，這個關鍵球無疑就是IPTV.來自UT斯達康內部的消息說，外界傳言的“棄3G取IPTV”說法並不準確，真實的情況是，UT的高管們正在就業務取捨做出磋商，正式而詳細的業務計劃最早將在未來一週公佈。已經可以確定的是，IPTV和小靈通都將是中國市場的最重要的業務之一。
“UT斯達康在小靈通上積累了資金，起步早，技術領先，但以他們現在的情況，如果精力分散，就可能連IPTV都做不好”，朱崗旗說，“我對這種戰略聚焦是看好的。”
朱認為，3G和IPTV都有風險，但兩種風險又有所不同。“3G一定要發牌照才能做，而IPTV現在是多頭管理，各地政策可能鬆動，這樣對企業來說操作空間就很大。”
電信專家王煜全看好UT斯達康在IPTV方面的技術領先性。但他認為，技術可以控制，收入無法控制。
“技術領先不代表戰略就實用。”王煜全說，“當各地廣電客戶，以及客戶的客戶(最終消費者)都看不清IPTV這個市場的時候，UT現在應該好好考慮的不是技術，而是模式、應用這些問題。”
對UT斯達康來說，能夠實現向“保齡球期”過渡的有利條件在於充足的現金貯備，以及仍在源源不斷製造利潤的小靈通“奶牛”。
“管理層認為，小靈通壽命至少還有十來年。”UT斯達康公司一位高層透露。最新的統計數據是，2004年全年和2005年前6個月，固網運營商新增固話用戶中將近60%來自於新增小靈通用戶。目前，全國小靈通用戶已達8500多萬，超過聯通CDMA網成為中國僅次於中國移動GSM網的第二大無線公共網路。此外，新的業務如“靈通無繩”等有望幫助延續這一趨勢，按照現有增速，2006年年中國內小靈通用戶將超過1億。
“UT靠小靈通維持幾年問題不大”，BDA電信諮詢顧問張宇說，即使在全球來看，在日本、中國台灣等地，雖然行動通訊的普及率較高，但PHS公司的業績仍保持增長。另據本報消息，電信運營商網通已於近日對投行私下表示，2006年在小靈通方面的投資仍將“與2005年持平”，並且“未來十年(小靈通網路)都將與 3G網路共存”。
但“從長遠看，網路建設方面的新增費用不會很多了，未來小靈通的收入增長主要將靠業務的重新定義以及混合業務，比較低端的用戶群仍會大量使用”，張宇說。
UT斯達康第三季虧損4.027億美元
UT斯達康上週四發佈了第三季度財報。由於收入持續下滑，再加上衝減資產價值，UT斯達康本季度出現嚴重虧損。
財報顯示，UT斯達康本季度虧損高達4.027億美元，合每股虧損3.40美分；而去年的業績為凈盈利490萬美元，合每股收益4美分。銷售額由去年的6.45億美元下降到了6.353億美元。
UT斯達康預計第四季度銷售收入下降幅度將更大。不計3.414億美元一次性開支，UT斯達康本季度每股損失51美分。有關機構此前預計UT斯達康本季度銷售額將達到6.27億美元，每股損失70美分。
UT斯達康預計第四季度銷售額將在6.5億美元至6.8億美元之間，遠低於華爾街7.6億美元的平均預期。UT斯達康預計第四季度每股將虧損45美分至55美分，包括一次性收支在內。
中国小灵通市场正在萎缩 UT斯达康Q4出现亏损
2005-1-13 16:51:06
胡杨编译
计世网消息 1月13日消息，全球最大的小灵通手机厂商UT斯达康预计将在纳斯达克市场宣布，该公司2004年第4季度出
现了亏损。这一迹象表明，中国的小灵通市场正在萎缩。
业内人士评论说，UT斯达康的增长是与中国的小灵通市场密切相关的。
一般来说，UT斯达康每年年底都将公布快速增长的消息。但是，中国两大固话运营商中国电信和中国网通今年的市场计划使小灵通手机厂商UT斯达康感到很失望。
分析人士指出，在2004年第3季度和第4季度，中国固话用户的增长超过了小灵通手机用户的增长。小灵通手机的需求相应地减缓了。
另一方面，运营商正在致力于进入3G市场。中国电信和中国网通可能会单独获得3G运营牌照或者通过重组获得3G运营牌照。因此，这两大运营商可能会削减对扩大小灵通网络的投资，减少市场促销活动。
编译：胡杨
UT斯达康尴尬亏损 双模小灵通能否单骑救主
http://www.sina.com.cn 2005年03月19日 15:24 经济观察报
李晶
毫无疑问，在人们眼中，小灵通的出奇制胜造就了UT斯达康的传奇。但是如今，富有戏剧性的是，人们对这家曾经在电信业低迷时期异军突起的公司充满了担心则同样来自对小灵通的前景的质疑。
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在2004年最后一季，小灵通的颓势意外爆发。小灵通业务占总收入90%的UT斯达康因受累于运营商的设备投资缩减，出现了有史以来第一次亏损。
“小灵通并非日薄西山，它不过是进入了一个稳定发展期。”日前，UT斯达康中国公司董事长吴鹰在谈到公司正在遭遇的挑战时称，小灵通仍是公司的重要收入来源，并将继续成为公司未来的主要盈利。
事实上，在不少业内人士看来，UT在2004年末的亏损仍在意料之内。对于这样一家曾经出奇制胜的公司而言，UT如何实现向3G时代的过渡，并实现与运营商的合作是至关重要的。
2004年末季，仅仅因为小灵通的收入减少就直接导致全业务整体亏损，已足见UT斯达康在非小灵通业务上几乎不具备盈利能力。至今仍让人们记忆犹新的是，2000至2004年，在全球电信市场总量下降约5%的情况下，UT斯达康以维持年均60%的复合增长、运营利润率平均10%左右的业绩傲视群雄，然而今日饱受诟病的小灵通还能续写当年的神话吗?
对如许尴尬，吴鹰给出的解方简单：还是小灵通。这似乎被吴鹰看作是能够单骑救主的勇士。而这一重任尤其落在双模小灵通的肩上。
2月4日，UT斯达康人士对外宣布，该公司已研制出第一款双模小灵通，型号为 UT818，兼容传统的小灵通和GSM网络。据其介绍，目前，双模小灵通正在内部进行测试，一旦政策允许，将会尽快推向市场。UT斯达康展示的这款双模小灵通样机，有一个"G／P”键，只要按下这个键1秒多钟，就会出现提示菜单，包括“PAS小灵通／GSM”、“GSM／PAS小灵通”、“仅PAS小灵通”、“仅GSM”四种网络。用户可以通过菜单，在小灵通与GSM网络间切换。目前该机因为政策原因还不能大规模销售，但已在越南上市，价格约合人民币 2500—2700元。
事实上，在国内遭遇政策瓶颈的UT斯达康的双模手机正在体会“墙内开花墙外香”的滋味。在一些分析师看来，多模多频已经成为未来移动通信终端的发展方向之一，这种中网间切换是3G终端的基本功能，小灵通要面向未来，实现持续发展，就必须突破技术这一瓶颈。自UT斯达康第一款双模“小灵通”成功在海外上市，金鹏、三洋等公司都纷至沓来，在一年之内借技术门槛较低的优势迅速蹿红的中讯天创，也对双模“小灵通”抱有很大兴趣。
易观国际咨询公司刘磊告诉记者，和单一的小灵通相比，这种具有智能识别、自动切换网络的双模产品非常具有吸引力。双模“小灵通”可优先使用，中国电信的无线市话网，并可以通过菜单设置“手动”或自动在无线市话网和GSM网络之间切换。
据悉目前业界的“双模”主要有两种，一种是类似中国联通公司命名为“世界风”的双模手机，同时支持GSM和CDMA两种网络通信制式，另一种是像UT斯达康、金鹏等小灵通厂商提倡的PHS和GSM制式。
对中国联通来说，同时拥有7000万GSM用户和1000多万CDMA用户，在3G 即将到来之前，升级GSM网和CDMA网得不偿失，因此，“双模”是良好的解决方案。而同样面对3G压力的小灵通厂家和它们的支持者中国电信、中国网通的愿望是尽快发挥网络的最大潜能收回成本。
但是困扰双模手机的问题是，移动和联通与小灵通运营商积极合作的可能性很小，并且还可能会采用各种手段进行反击并挤压双模手机的生存空间。
不过，尽管双模涉及频段资源、移动运营商效益、投资者利益、未来3G牌照发放等种种方面的因素，但小灵通／GSM双模手机在国内小灵通制造行业中的加入者越来越多，科技改变“双模”的命运并非不可能。
易观国际刘磊的观点是，双模“小灵通”在很大程度上刺激了用户的消费，无论对移动运营商还是固网运营商都是一件好事。通过双模不仅仅绑定了两个终端，更重要的是将电话号码锁定在一机中，据体验者讲切换并不是很麻烦，在用户差异化选择的今天，双模可以说是一个很有竞争力的新生事物。他认为，双模的出现其实是符合中国电信、中国网通在备战3G时以它为过渡技术的心理，一旦两大固网运营商拿到运营牌照，在3G网络建设初期不稳定时，可以通过已经运营成熟的双模“小灵通”为走向成熟的3G商用网进行切换过渡。
显然，双模小灵通的成功与否对于UT斯达康决战未来市场具有关键性意义。
在全球电信市场和中国电信市场持平和略有5%下降的情况，UT斯达康2004年净销售额为27亿美元，比2003年增长了38%。吴鹰指出，2005年UT斯达康的海外目标为40亿美元，其中美国将有10亿收入，日本7亿，而小灵通的贡献大概是10亿。
在过去的4年中，小灵通用户逼近7000万，高于移动用户。而UT斯达康至今仍占据其系统市场60%、终端市场50%以上的份额，其余则被后来跟进的中兴和朗讯瓜分。但同时，分析人士对小灵通技术过时、性能不稳定的批驳也一直没有停止过。
不过，眼下对于UT斯达康来说，最关键的问题是如何完成小灵通向3G时代的过渡。
易观国际日前发表报告称，国内3G牌照发放后，PHS网络扩容将持续减缓，2005 年后，国内小灵通将会步入其发展最高峰。报告称，中国电信和中国网通很有可能采取合作建设网，并用一张牌照，将可为国家节省200亿元左右的的方式，以节省庞大的3G投入。如果这两大电信集团能合作建成本。同时，采用合作建网的方式，对业已投入巨大资金的小灵通所带来的消极影响会相对温和，小灵通系统扩容仍然有一定的空间。
如易观国际顾问事业部总经理张鹰所言，即使到了3G时代，当初成就小灵通的市场条件并没有变化。老百姓的支付能力并不能大幅提高，所以“打便宜电话、用廉价手机”的低端需求依然有效。小灵通的用户基础继续存在，电信和网通就会继续为了这个群体设想，而UT斯达康的“小灵通”牌就继续有效。
更有专家认为，在3G牌照发放后，小灵通市场和3G市场将在3-5年内共存。尽管PHS网络扩容将持续减缓，但是在未来3年内PHS用户仍将继续发展。
不过，让UT斯达康最为关心的问题是：如何完成从小灵通系统平滑过渡到3G。UT斯达康曾经一再表示，今天的小灵通PHS完全可以和今后的3G融合，这是完全可能实现的。然而，不少业内专家对PHS系统与3G的融合表示了怀疑。
而吴鹰的看法显然不同：WCDMA在刚建立的时候肯定有很多盲点，小灵通能不能来补这些盲点呢?就电信网通来讲，抓用户最简单的办法就是把小灵通用户通过双模逐步转化到3G，要去抢联通、移动的用户是非常难的、成本是巨大的。电信和网通肯定会拿到WCDMA的牌照，只是说两家共建还是各建一张全国网的差异，没有别的选择。TD-SCDMA和 UT斯达康掌握的TD-CDMA很相似，基站是可以兼容的。”吴鹰乐观地对记者说，“在3G时代，WCDMA和小灵通的互补将成为3G的独特武器。”
“小灵通与3G有完全不同的细分市场，其目标客户及消费终端都是不一样的”，UT斯达康一位不愿意透露姓名的高层人士回应了记者的追问，他认为3G上马与小灵通的退席没有必然联系，“小灵通已经从起步期步入了高速成长期。”在他看来，小灵通可以与3G并存，因为“两者的商用化程度不一样”。事实上，业内人士分析，小灵通的后续发力还有多少空间取决于几方面：一是运营商还会新上多少项目；二是运营商在原有网络上扩容的大小；三是小灵通手机的销售量(这完全取决于小灵通的用户数)。
"小靈通"難獨撐大局 UT斯達康虧損加劇
2005-08-04 10:54:39 來源:南方都市報
“小靈通”難獨撐大局 UT斯達康虧損加劇
公司第二季裁員近千人，利潤縮水7470萬美元
本報訊 (記者方南 實習生尉芹溪)8月3日，UT斯達康發佈了截至6月30日的2005年第二季度財報。財報顯示，UT斯達康第二季度的淨虧損達到了7470萬美元。記者就詳細情況向UT斯達康有關部門致電詢問，但對方沒有回應。
第二季共穫9.15億美元大單
根據財報，UT斯達康第二季淨銷售額為7.23億美元，與去年同期的6.896億美元相比增長了5％，其中個人通信部門的銷售額為3.423億美元，佔總銷售額的47％。另外，在第二季度，UT斯達康共穫得了9.15億美元的訂單，相比去年同期的4億美元有了很大幅度的提高。UT斯達康第二季度在中國市場穫得了價值2.5億美元的小靈通合同，與去年同期的2.33億美元合同相比，並沒有明顯的提高。
財報顯示，UT斯達康第二季度的淨虧損達到了7470萬美元，而去年同期為4390萬美元的淨利潤。與此相對應，UT斯達康第二季度毛利率為15.1％，遠低於去年同期的25.6％。
UT斯達康利潤大幅下滑，主要是受到了注銷庫存和重組計劃的影響。第二季度中，UT斯達康裁員960人，重組支出為2070萬美元，計入了第二季度業績。根據預測，整個重組計劃將於第三季度末完成。
業務單一仍是經營癥結
UT斯達康上市後，曾經以平均每年106％的增長速度在華爾街大放異彩。但是到了2004年，情況發生了改變。
2004年7月28日，UT斯達康發佈了第二季度財報，業績低於市場預期，公告發佈當日UT斯達康股票暴跌29％，股價連續17個季度的增長到此結束。
2005年1月，UT斯達康又發佈了2004年第四季度預虧的消息，對此，華爾街投資機構發佈UT斯達康公司股票警報，主要原因是:UT斯達康的市場單一(主要業務在中國市場)；依賴技術含量低的單一產品；用戶單一。
據統計，小靈通業務收入佔UT斯達康總收入的60％以上，約佔其中國市場業務收入的八成。
〔記者觀察〕
小靈通失寵“3G時代”
小靈通在中國市場上經歷了兩年的高速發展期後，速度日趨緩慢。據了解，目前，生產小靈通的傳統通訊廠商近三十家，越來越惡劣的競爭環境使小靈通業務的利潤迅速下滑。此外，新技術的出現、運營商的戰略轉移及市場的自然萎縮，加大UT斯達康小靈通的運營風險。
過去3年，中國電信和中國網通兩家電信運營商曾投入40億美元巨資搭建小靈通設備，但目前對中國主要運營商而言，更大的目標是爭奪3G市場，這將導致它們對小靈通業務的開發和市場投入銳減。因此，3G時代，小靈通會何去何從仍是一個值得關注的問題。
方南
UT斯達康Q3巨虧4.027億美元
2005-11-08 11:12:21 來源:南方都市報
小靈通業務持續疲軟，IPTV業務投入較大
UT斯達康Q3巨虧4.027億美元
本報訊 (記者方南)上周四，UT斯達康(Nasdaq:UTSI)發佈了第三季度財報。由於收入持續下滑，再加上衝減資產價值，UT斯達康三季度出現了嚴重虧損－－財報顯示，該季度UT斯達康虧損高達4.027億美元，合每股虧損3.40美分，這已是該公司連續兩個季度出現虧損。據消息人士透露，PHS(小靈通)業務的持續疲軟和IPTV業務的初期投入是形成巨虧的主因，在接下來的重組計劃中，可能再度出現大幅裁員的情況。但這種說法並沒有得到UT斯達康的正面回應，UT斯達康中國公司的一名內部人士向記者表示，目前公司暫無裁員的“風聲”。
對於連續虧損的原因，財報稱除了PHS業務過於單一之外，公司主動轉型，將主盈利點由PHS轉向新興產業IPTV也是癥結之一。據了解，受IPTV的前期運營和科研投入增加拖累，截至9月30日的第三財季，UT斯達康的總運營支出由去年同期的1.346億美元激增至今年的3.776億美元，直接導致了三季度淨虧損達4.027億美元。
就在UT斯達康三季度財報發出前一天，有外電稱UT斯達康某高層在員工會議上表示，公司還將進行一次徹底的裁員計劃，同時把中國市場的業務鎖定為小靈通和IPTV，3G業務則暫緩進行。不過UT斯達康中國公司市場部相關人士則表示，目前沒有接到公司方面任何相關通知，因此也沒有能證實該傳聞的官方消息可以公佈。
WCDMA十幾億打水漂 UT斯達康將徹底放棄歐版3G
【列印本稿】 【進入論壇】 【Email推薦】 【關閉窗口】 2005年12月19日 07:30
焦立坤
在中國3G（第三代移動通信）牌照仍然無果的情況下，靠小靈通發家的UT斯達康公司全面收縮3G戰線，放棄歐洲版本的3G技術WCDMA，轉投炙手可熱的IPTV（網路電視）。
上週五，UT斯達康公司總裁吳鷹表示，目前公司正在進行戰略大調整，尤其是3G。
“UT斯達康並沒有也不可能放棄3G。”吳鷹首先澄清了此前業界關於UT斯達康擬放棄3G的傳言，但他明確表示，由於市場情況的變化，特別是中國推遲3G牌照的發放等原因，UT斯達康將把重點放在“具有明顯優勢，並可以給公司帶來直接收益的技術上，比如CDMA2000。”
這意味著，UT斯達康將徹底放棄歐洲版3G技術，該公司在這項技術上已投入十幾億元。CDMA2000是美版的3G技術，與歐版WCDMA、中國版TD-SCDMA為全球三大主流3G標準。
UT斯達康的抽身而退與今年業績不佳緊密相關。業界分析，UT斯達康很難再投入大量資金在前途未卜的3G項目上。WCDMA技術較為成熟，愛立信、阿爾卡特、朗訊、北電等諸多電信巨頭都野心勃勃。
此前這家公司已進行了相關部門的裁員。吳鷹坦言，裁員是近年來自己遇到的最棘手、最痛心的難題。在回答這個問題時，吳鷹看上去心情頗為沉重。他表示，裁員後，目前中國員工仍佔總員工數的七成。
同時，吳鷹宣佈UT斯達康明年的三大業務重點是IPTV、小靈通和手機，力爭明年恢復盈利，其中IPTV是“重中之重”。
吳鷹極為看好IPTV：“是一項顛覆性的技術”。他認為該業務面臨的政策壁壘遠小於當年的小靈通，希望能在IPTV的身上拷貝當年小靈通的成功。為此，UT斯達康準備了上百億元的資金後盾。
今年IPTV迅速走向火暴，被視為新的寬帶應用寶藏。但這項技術涉及電信與廣電，電信運營商經營IPTV受到“雙牌照”的束縛，現在只有上海文廣具有經營資質。目前，中國電信與上海文廣在5省17市進行IPTV試點，中國網通與上海文廣的試點也增加到20多個城市，UT斯達康獲得了哈爾濱和上海兩個大單。
UT斯達康3G計劃潛行 普天工程師進UT研發部
【列印本稿】 【進入論壇】 【Email推薦】 【關閉窗口】 2005年12月14日 16:33
李曉艷
在經歷了兩次大幅度裁員之後，UT斯達康的3G計劃進入潛伏前進階段。
本報記者從權威途徑獲悉，UT斯達康在3G方面已經選擇與普天結為合作夥伴，為普天提供TD-SCDMA的RNC(無線網路控制器)產品。消息人士透露，目前普天的TD-SCDMA系統已經與
UT斯達康的RNC對接成功，而且核心網對接測試也比較成功。
普天一位內部人士告訴記者，雙方早在今年7月就簽訂了合作協議。今年9月，普天TD-SCDMA系統方面的工程師就大部分入住了UT斯達康位於深圳的研發總部。該人士透露，目前這些工程師大部分還在深圳，但大規模的培訓已經完成，分別有兩套設備在北京和深圳進行測試。
今年5月和 11月，UT斯達康經歷了兩次大幅度的裁員，除了IPTV和小靈通部門未受影響之外，包括一度重金投入的3G部門也部分受到裁撤。當時，外界傳言UT斯達康在3G方面僅保留了CDMA2000部門，WCDMA部門有意出售給摩托羅拉，而TD-SCDMA部門則被整體撤消。
12月12日，UT斯達康3G部門一高層向記者證實，公司前段時間確實對3G部門進行了大幅裁員，“原先五六百人的團隊裁員後剩下不到一半，但被裁的大部分是WCDMA方面的，在國內WCDMA基本準備不做了”。
該高層透露，3G部門剩下的人主要投入在TD-SCDMA上，只有很小一部分放在CDMA2000上，因為UT斯達康在CDMA2000上的投入主要靠收購的一家國外公司在運作。
耐人尋味的是，此次UT斯達康為普天提供的TD-SCDMA RNC，此前一直都是由大唐提供。該UT斯達康高層僅表示，“因為我們的產品穩定性好過國內其他廠商，所以普天選擇我們作為產品提供商。”
事實上，今年以來，普天一直在醞釀集團內部的整合，在分別成立了系統事業本部和終端事業本部後，更是加快了整合步伐。
今年6月，系統事業本部開始和諾基亞接觸，並在“十一”前後牽手諾基亞，在武漢成立了基於TD-SCDMA和WCDMA的生產研發公司。與UT斯達康的牽手，似乎也暗含在系統事業本部內部整合規劃之中。終端方面，普天最新的舉動是與迪斯尼合作開發手機。
此前一直有傳聞，稱國資委醞釀將普天、大唐、上海貝爾阿爾卡特以及武漢烽火合併，並且有消息稱該方案由普天起草並上交國資委。上述普天人士告訴記者，從普天在系統和終端方面的雙雙出擊來看，目前合併的可能性不大。他還透露，普天集團高級副總裁陶雄強曾在普天的一次內部會議上表示，“我們與大唐合併完全沒有可能性”。
企業併購]Marvell將斥資2,400萬美元現金收購UT斯達康半導體業務
路透班加羅爾電---Marvell Technology Grou和UT斯達康(UTStarcom周三在聲明中均表示，前者將以2,400萬美元現金收購後者的半導體業務。
根據協議規定，若達到規定的某些目標，Marvell可能將再多付1,600萬美元。該收購交易預計將在60天內完成。
該聲明稱，收購完成後，Marvell可能將通過支付一次性費用，用於所收購業務的研發支出。
“靈通無繩”本月試用 明年1月在全國逐步商用
“靈通無繩”本月試用 明年1月在全國逐步商用
www.XINHUANET.com 2005年12月19日 08:55:13 來源：京華時報
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UT斯達康和電信、網通兩大固網運營商合作，將從明年1月起開始在全國逐步商用“靈通無繩”。UT斯達康副總裁伍雯弘昨天透露，網通集團已要求北京網通，本月15日起至明年1月15日期間，“靈通無繩”在北京試商用。
如果一切順利，北京網通將從2006年1月15日起，正式在北京開始“靈通無繩”的商用放號，使北京成為全國首批開展這一業務核心城市之一。
“靈通無繩”是透過把小靈通和電信網通覆蓋全國的固話網路全面捆綁，使小靈通在室內可以使用固話網路，成為類似固話的“無繩電話”，從而，解決小靈通的室內信號不良問題。伍雯弘介紹，電信和網通集團公司已經表態，兩大固網巨頭將在2006年集中採購150萬部至220萬部支持“靈通無繩”的話機和小靈通。
"手機大片"好戲連臺
【列印本稿】 【進入論壇】 【Email推薦】 【關閉窗口】 2005年12月28日 19:17
田徑
年終將至，各行各業又進入到了回顧一年行業興衰成敗的思考期，而這對2005年的中國手機市場無疑更具有重要的意義。盤點即將過去的這個“手機年”，就像回顧一部經久不衰的老電影，情節跌宕起伏，情感錯綜複雜，但又不乏耐人尋味的經典之筆。
推陳出新是主旋律
從手機牌照核準制的出臺，到小靈通機卡分離的實現；從音樂手機掀起的多媒體手機潮流，到智慧手機的悄然升溫；從“黑手機”的日益猖獗，到手機實名制的出臺等眾多元素構成了一個充滿了喜怒哀樂的“2005中國手機市場的歲末大片”。
隨著3G呼聲在國內日趨強勁，2005年的手機大片仍然是以技術和產品的推陳出新為主旋律。無論是諾基亞、摩托羅拉、三星這樣的領導廠商，還是中興、華為、夏新等國內企業，都不約而同地選擇了把今年作為自己的“新品年”。這一點，在今年一系列的通信展覽會上表現得尤為突出。同時讓人們嗅到了一點即將到來的中國3G終端市場的火藥味。
“黑手機”不容忽視
就像在一部片子裏，有了正面角色，自然就會有反面人物一樣，2005年的手機行業也出現了一些令人警醒的現象。“黑手機”雖不是什麼新話題，但在今年卻是比較突出的問題之一，甚至對整個中國手機行業造成了不小的衝擊。
水貨、板機、二手機充斥著手機銷售的正規渠道，甚至銷售勢頭一度表現得很強勁，以至主管部門不得不痛下決心，聯合各有關機構對諸如水貨之類的“名不正，言不順”的手機說不。
政策之手發力
此外，正如一些經典武俠電影中總會有一些功力深厚的世外高人，他們的出現，往往會在一定程度上左右劇情的發展。2005年，在某種程度上也可以稱為“手機政策年”。一部部關於規範手機行業的行政法規陸續出臺，從年初的核準制到歲末的實名制，中國政府層面也在發揮著除市場與消費者之外的“第三方”力量，加大對中國手機市場的積極引導力度。
回顧2005年，手機行業是一個多彩的年份。在這一年，無論是喜悅，還是傷感，無論是成功，還是遺憾，一切的一切都是在為來年手機行業的發展積蓄力量。而在其中，也不乏那些會對行業產生潛移默化影響的“關鍵詞”，也正是由於他們的出現，為2005的手機大片增加了絢麗的一筆。122659
關鍵詞1核準制發現指數：★★★★★
2005年2月，國家發改委公佈了《行動通訊系統及終端項目核準的若干規定》(以下簡稱《規定》)，第一次對手機投資項目如何核準做出了明確的規定，同時也宣告了“手機審批制”的落幕。中國手機製造行業向市場化又邁進了一步。
《規定》中對申請手機投資項目的申報單位在研發、生產、銷售、資金等各個方面都做出了明確的要求，對促進手機製造產業健康、快速發展具有一定積極的作用。而中國的手機生產廠家也得到了空前的增長。
但這也給國產手機企業帶來了不小的壓力。一些企業的經驗不足就會更加暴露。相比那些國際品牌，國內廠商更應在技術把握上下足工夫，在企業管理和行銷渠道上不斷創新，才能把握新的機遇。
關鍵詞2機卡分離發現指數：★★★★☆
今年5月，或許在一定程度上成為了小靈通的“紅五月”。在經歷了高速發展的階段後，2005年，小靈通的發展態勢逐漸放緩。正在人們紛紛開始猜測小靈通的生死大限的時候，機卡分離的實現無疑打消了人們的這種猜測，也在小靈通的發展之路上又樹立起了一個里程碑。
隨著通信業的發展，機卡一體小靈通已經無法滿足實時實地通信的需求。機卡分離小靈通很大程度上解決了網間漫遊等問題。在風雨飄搖的2005年，成為小靈通市場少有的亮點，也為小靈通保住了元氣。
在各家都在為3G厲兵秣馬的時候，機卡分離小靈通的出現成為固網運營商轉型的有利工具。加之後來的“無繩靈通”等新技術的引入，可以預見小靈通的生命力依然旺盛。
關鍵詞3黑手機發現指數：★★★★☆
在2005年，“黑手機”的市場分額甚至在某些地方超過了正規品牌。致使一些國內手機廠商把今年的滑鐵盧歸咎於‘黑手機’太猖獗”。
按照“存在即合理”的觀點推理，“黑手機”也是不可避免的階段性產物。而反過來，“黑手機”的肆虐又給這些品牌帶來許多負面影響，形成市場惡性迴圈。
另外，政府也意識到了自身在市場監管方面的不足。今年下半年，由資訊產業部牽頭，聯合工商、海關等相關機構，對水貨手機說不，吹響了政府層面在手機“堵黑”方面的號角。但對於一個產業，主體始終是市場，只有企業更加注重自身的品牌建設、科學管理，消費者更加尊重市場規律，合理消費，加上政府在這方面力度的不斷加強，才能營造一個健康的手機市場。
關鍵詞4手機定制發現指數：★★★☆☆
手機定制無疑是 2005年終端市場最熱的詞彙。運營商定制手機在國外已經擁有了非常成熟的經驗，而在中國，定制也在漸漸成為手機銷售渠道的重要力量。隨著11月中旬，中國聯通拋出2006年集採的“大蛋糕”，運營商在終端的控制力上得到了空前的加強。隨後，中國移動廣東分公司也開始了新一輪的手機定制，無論是採購數量還是金額，都創造了自身的歷史新高。
另外，在定制模式上，運營商也越來越向高級方向邁進。在產品檔位上，“心機”、“炫機”、“世界風”等已經成為運營商的主打品牌。
同時，業務定制也呈現細化的趨勢，像“UP新勢力”、“移動夢網”等業務品牌日漸成熟。定制的發展最終將推動終端向智慧化發展，軟體的實力將成為未來手機的核心競爭力。
手機小靈通昨“大塞車” 欲送祝福無奈電話難通
【列印本稿】 【進入論壇】 【Email推薦】 【關閉窗口】 2005年12月25日 13:57
黃振琳
昨日下午，平安夜還未降臨，不少市民就已發現，手機和小靈通大面積“塞車”，電話很難打通。
“急死人了，老打不通電話。”昨日下午，張小姐與朋友約好在武昌一家商場逛街，由於堵車，等她趕到的時候，沒看到朋友的身影，打電話卻總是難以接通，在門口傻傻地等了半天。
不止張小姐有這種感受。昨天下午到晚上，很多人見面都在問：“手機(小靈通)怎麼打不通啊？”
昨日下午3時到6時，記者分別在漢口解放大道和武昌中南路兩個商場裏試打手機，發現確實難以打通，不管是手機還是小靈通，都要撥好幾遍號才能接通，經常出現佔線的情況。
據業內人士介紹，雖然聖誕短信流量非常大，但短信量並不影響通話，手機或小靈通“塞車”，主要還是特定區域、特定時間內話務量太高。因為節日期間，人們紛紛互通電話，表達節日的祝福，話務量是平時的3-4倍，造成在某一時段、某區域通話量劇漲，數據包佔滿信道造成“堵塞”。
網通將推小靈通增值業務 靈通無繩明年商用
【列印本稿】 【進入論壇】 【Email推薦】 【關閉窗口】 2005年12月28日 07:40
劉奇
在UT斯達康對外宣稱將和網通合作、明年年初在北京推出“靈通無繩”的商用服務後，北京網通昨天也對外宣佈，將在明年加大對小靈通增值業務的推廣力度，包括靈通無繩、小靈通秘書檯、小靈通定位等新業務均將在明年進行商用。
據北京網通內部人士透露，根據網通的規劃，網通將從1月起向北京部分地區的用戶贈送靈通無繩電話機，以測試“靈通無繩”業務對小靈通室內信號覆蓋的加強程度，同時，網通已經開始在內部測試小靈通秘書檯和小靈通定位業務。
不過，網通並未透露這三項業務商用的具體時間，但相關人士同時稱，如無意外，在明年上半年，這三項業務均會正式商用，但其推出時間應為先後順序，而非同時推出。
此前，由於話費低廉，網通一直試圖通過開展增值業務，以拓寬小靈通的收入來源。但除了在2004年年底成功開通短信業務外，在包括秘書檯、定位等新興業務上，小靈通增值業務的發展速度一直落後於移動、聯通等移動運營商。
網通相關人士透露，在明年年初通過靈通無繩解決小靈通室內覆蓋問題後，小靈通增值業務將成為北京網通的業務重點。“今後手機能夠提供的服務，小靈通都可以提供。”
日本將開發傳輸速率超20M的下一代PHS技術
日本將開發傳輸速率超20M的下一代PHS技術
http://big5.ce.cn/cysc/communications/jsqy/200511/30/t20051130_5367396.shtml
【列印本稿】 【進入論壇】 【Email推薦】 【關閉窗口】 2005年11月30日 13:15
劉啟誠
記者11月28號採訪日本最大的PHS運營商WILLCOM時了解到，該公司目前已著手研發傳輸速率為20M-30M的下一代PHS技術。成立於1994年WILLCOM目前是日本最大的，也將成為唯一一家經營PHS業務運營商，目前擁有350萬PHS用戶。
據WILLCOM公司國際戰略部副總經理藤井聰介紹，目前WILLCOM公司在日本全境布設了16萬多個PHS基站，覆蓋了2000多個鄉鎮，人口覆蓋率達到了98%。WILLCOM可提供提供最高速率為256k的PHS無線高速網路服務，通過包月的方式發展用戶。
據了解，為了在與日本NTTDoCoMo、Vodafone等3G廠商競爭，WILLCOM公司計劃在明年春天將目前的網路速率由256k提升到400k，最終在 2006年年底達到800k.。目前WILLCOM公司已著手研究下一代PHS技術，在保留PHS現有業務功能的基站上將傳輸速度提升到20M-30M，以期超過WiMAX。對於如何達到這一技術標準，藤井聰表示目前無法透露，他只是表示，WILLCOM公司將和其他一些國際公司共同開發下一代PHS技術。
（來源：通信世界網）
Google創始人﹕成功之後
Google創始人﹕成功之後
2005年12月29日2:58:38(京港台時間)
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英國《金融時報》理查德‧沃特斯(Richard Waters) /有時候﹐大主意能帶來大回報。與Google創始人之一塞吉‧布林(Sergey Brin)交談﹐你很快就會明白﹐他不想受制于適用多數人的尋常的成功標准。“我們盡力追求大的回報﹐要麼就建立企業而言﹐要麼就世界前景而言﹐”他說。(chinesenewsnet.com)
chinese.scottrade.com
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布林與Google聯合創始人拉裡‧佩奇(Larry Page)都還只有32歲﹐他們從來不羞于談及自己超大的雄心。去年他們公司首次登陸華爾街﹐在當時一份不同尋常的聲明中﹐“讓世界更美好”便是他們闡明的目標之一﹐他們從不掩飾這一目標。(chinesenewsnet.com)
搜索成為“第二大腦”(chinesenewsnet.com)
聽布林展望互聯網搜索的未來﹐他與佩奇的創意有多大就很明顯了。“如果你想搜就能搜﹐幾乎像擁有第二個大腦﹐那就妙極了﹐”他說。就在布林(一直是兩人中站在前臺的那個)說在興頭上的時候﹐佩奇在不聲不響地稍稍露面之後﹐便帶著“共謀者般的微笑”溜出了房間。(chinesenewsnet.com)
布林說﹐人腦是“(搜索)還能有多大改進的現成證明”。這一小團生物運算能力“在某種意義上非常易于使用﹐而且非常快﹐比目前人類/電腦的互動快得多……所以改善空間顯然很大﹐我們距離物理極限還很遠。”(chinesenewsnet.com)
搜索引擎有朝一日能與人腦相匹敵嗎﹖為什麼不能﹖如果你剛剛過30歲﹐能夠支配被稱為世界上最強大的運算資源﹐還有數以十億計的美元可燒﹐那麼任何事情似乎都是可能的。(chinesenewsnet.com)
打從在硅谷心臟的斯坦福大學讀研究生起﹐布林與佩奇就沒有懼怕過大的想法﹐也不擔心成為另類。“他們逆潮流而行﹐”哈佛大學商學院教授戴維‧約菲 (David Yoffie)說。90年代末﹐互聯網熱潮如火如荼﹐而搜索已經失寵﹐不再是個賺錢或在技術方面讓人感興趣的事業。“他們選擇了人們斷定已死亡的行業﹐” 約菲說。結果便是電腦時代最壯觀的企業神話之一。(chinesenewsnet.com)
在許多方面﹐2005年是布林與佩奇的大創意成熟的一年﹐盡管他們還未證明﹕他們能夠確立Google在商業歷史中的地位﹐而不是又一家曇花一現的互聯網企業。(chinesenewsnet.com)
迄今的成就已經意味著不少功夫。“這原本會是一段特別讓人不安的時期﹐但他們格外出色地挺了過來﹐”《搜索》(The Search)一書的作者約翰‧巴特利(John Battelle)說﹐該書是有關這家年輕公司的第一批書籍之一。(chinesenewsnet.com)
信息就是力量(chinesenewsnet.com)
Google搜索引擎的影響在全球回蕩。在美國﹐雅虎(Yahoo)是Google的勁敵﹐但在其它地方﹐有超過四分之三的搜索是在Google上進行的。隨著全世界更多的人上網﹐這已使Google成為社會及政治上的重要力量。“無論在跨國和國內意義上﹐它都發揮著民主化的作用﹐”布林在談及 Google提供的信息時這樣表示。“10年前斯坦福大學最德高望重的研究者﹐在得到這種信息方面﹐還不如今天坐在孟加拉國一家網吧的人。”(chinesenewsnet.com)
這種掌控信息的強大力量﹐難免引來反對者。有時候﹐這個問題讓理想主義的布林與佩奇這兩個年輕人措手不及。對于為進入中國而做出的妥協安排﹐他們顯然還很不自在。Google的搜索引擎在中國受到審查。另一個對Google全球力量產生疑慮的跡象﹐今年也開始顯現﹕法國與日本的政界人士提出想法﹐要為國民創建本國的互聯網搜索引擎。(chinesenewsnet.com)
如果說Google搜索引擎重塑全社會求知方式的威力已開始引人矚目﹐那麼它所助推的在線廣告業務﹐已經在媒體﹑通信和軟件行業的某些角落近乎引發一場恐慌了。(chinesenewsnet.com)
在線廣告大獲成功(chinesenewsnet.com)
將“關鍵詞”廣告加到搜索結果中﹐是Google和雅虎的首創。該業務對這兩家公司也許一度是個有前景的“副業”。但是﹐今年Google的營收猛增﹐比上一年增加一倍﹐使該公司幾乎在一夜間成為全球最杰出的媒體公司之一。這迫使傳統廣告和媒體企業反思自己的網上計劃﹐並做出判斷﹕有能力控制互聯網用戶注意力的Google﹐是盟友還是敵人﹖(chinesenewsnet.com)
“我對這一成功不感到驚訝﹐(但)成功的程度讓我驚訝﹐”布林在談到關鍵詞廣告這個主意時表示。那項業務的力量﹐甚至迫使主要對手微軟改變方向﹐加大力度建立Google那樣的在線服務﹐以吸引更多互聯網受眾。(chinesenewsnet.com)
首選僱主(chinesenewsnet.com)
隨著Google的技術和商業力量變得明顯﹐2005年也是布林和佩奇把企業建成業內最聰明人才的首選僱主的一年。頂級研究人員李開復從微軟辭職﹐去管理Google的中國業務﹐因而與微軟間爆發訴訟爭端﹐就證明了為硅谷最熱門公司工作的誘惑力。(chinesenewsnet.com)
“他們在吸引最優秀的人﹐他們已成為吸引人才的磁石﹐”約菲表示。“創造出那種水平的創業精神和強度﹐正是許多其它企業想要仿效的。”這種快速成長所產生的壓力﹐可能會暴露出公司管理體制中的弱點﹐但至少在目前﹐Google前進的速度沒有慢下來。(chinesenewsnet.com)
不過﹐成功招來了詆毀者﹐也暴露了一家年輕公司最好沒有的業務對立。成功也使布林﹑佩奇連同首席執行官埃裡克‧施密特(Eric Schmidt)遭到質疑﹐懷疑他們能否勝任公司的成功賦予他們的新職責。施密特是一位經驗豐富的硅谷老手。(chinesenewsnet.com)
在受到這家網絡新企潛在威脅的強大公司利益重整旗鼓之際﹐現在硅谷談論的熱門話題﹐都與“Google反彈”有關。圖書行業首先發難﹐Google計劃為受版權保護的書籍創建電子副本﹐並將其納入網上搜索范圍﹐這使圖書行業與其敵對。(chinesenewsnet.com)
布林試圖把這些訴訟撇在一邊。“我認為有一些愛大聲嚷嚷的人﹐我不認為我們的計劃那麼有爭議﹐”他說。“我相信我們的使命﹐那就是讓人們能得到信息﹐我還認為﹐世界上有海量的潛藏知識未被人們看到。”(chinesenewsnet.com)
激怒圖書出版商(chinesenewsnet.com)
這些說法暗示﹐Google在代表消費者利益方面扮演著特殊角色。Google還斷言﹐它正在創造一個出版商應該歡迎的業務機會。但這些說法和斷言激怒了圖書出版商﹐它們也重新激起對Google傲慢自大的指控﹐這種指控長期籠罩在該公司身上。(chinesenewsnet.com)
接近布林和佩奇的一位人士﹐把這其中的大部分歸咎于Google極快的成長速度﹕公司創始人根本沒時間向所有媒體公司﹑政客﹐以及其它相關方面解釋自己。但這位拒絕透露姓名的人士也承認﹐這反映出他們缺乏經驗。“他們仍是天真的﹐但與兩年前相比﹐他們知道得更多﹐”他表示。(chinesenewsnet.com)
這不只是缺乏經驗那麼簡單。布林和佩奇的成功一直建立在不願妥協的基礎上。了解他們的這位人士表示﹐他們對輕松選擇的拒絕﹐有時讓他們的公司付出代價﹐例如﹐他們拒絕在主頁上做廣告。(chinesenewsnet.com)
對技術的力量充滿信心(chinesenewsnet.com)
同時﹐他們還對智力和技術的力量充滿信心。驅動Google搜索引擎的算法﹐就是對這種信心最純淨的表達﹕在雅虎採用編輯人員幫助設計某些互聯網服務之際﹐激發Google前進的動力則完全是這樣一種信念﹕技術能夠理智地處理人類信息。(chinesenewsnet.com)Google微軟與雅虎龍爭虎鬥 網路熱潮重現
據市調公司報告 Google 9月全球搜尋市場佔有率攀升至57%
【綜合外電】2005-12-28
歷經2000年網路產業泡沫化，全球網路搜尋龍頭Google去年8月首次公開發行 (IPO)後，股價持續飆高，銳不可當，而在眾人矚目之下，Google與軟體大廠微軟之間的搶親與搶人年度大戲，更趕在年關將屆之際落幕，網路熱潮再度捲土重來。
網路搜尋引擎天王Google日前以高於華爾街分析師預估一倍的價格--10億美元，購入美國線上 (AOL)5%股權，漂亮擊退微軟，鞏固自身的網路搜尋版圖。另外，為搶奪中國大陸市場，Google 與微軟之間的李開復搶人官司也順利達成和解，結束長達5個月的官司纏訟。
Google砸大錢的銀彈策略奏效，成功入股美國線上後，不但保住第一大客戶美國線上，也強化自身在新聞娛樂網站的戰力，對抗緊追不捨的全球最大入口網站雅虎。
而微軟想從Google手中搶奪美國線上的努力功虧一簣，旗下大將、一手擘建微軟亞洲研究院的李開復更遭Google成功策反，微軟今年的網路佈局可謂連番受創。
略勝一籌後，Google執行長施密特甚至誇口有意收購美國線上更多股份，凸顯Google不讓微軟越雷池的旺盛企圖心，兩者之間的競逐關係愈演愈烈。
Google去年8月以每股85美元承銷價在美股掛牌交易以來，股價一路扶搖直上，衝破400美元，市值也跟著水長船高，不但超越時代華納，躋身全球市值首大媒體，甚至一度超越科技巨擘藍色巨人IBM，僅次於微軟及英特爾。
目前市場分析師對Google股價漲幅是否過高，意見出現分歧。摩根士丹利投資分析師長達斯特12月5日警告，股東若有意續抱漲幅已高的Google，最好隨時做好出場準備。
Google股價已突破400美元，市值達1222億美元，不但相當於四個全球第二大消費電子製造商日本新力索尼，也超越印尼股市總市值。
面臨雅虎與微軟動作頻頻，積極擴張網路地盤，爭食全球規模400億美元的網路廣告市場大餅，Google不但高明地趁股價飆高之際，募集龐大資金，儲備迎戰對手的銀彈攻擊，同時也不斷出招，從超大容量電子郵件信箱服務Gmail、衛星地圖、數位圖書館，無線上網服務，即時通訊與語音服務 GoogleTalk到最近的免費網站行銷分析服務Google Analytics等五花八門的服務，讓雅虎與微軟這兩大對手疲於接招。
根據市調公司ComScore Networks Inc.報告，Google 9月全球搜尋市場佔有率較上年同期的47%，攀升至57% ；雅虎則由27%降至21%，微軟也降至11%。此排名顯示Google與亟欲急起直追的對手差距拉大。
不過，Google一直因遲遲不能在搜尋市場以外攻下大片江山所苦，去年4月推出的Gmail迄今仍屈居第四，市場占有率遠落後雅虎、微軟等對手。
另外在看好行動電話市場下，Google與雅虎不約而同地將網路內容戰線拉長至手機市場，推出手機搜尋當地商務，瀏覽地圖與衛星影像等服務。
根據科技市調研究公司Gartner表示，去年行動電話出貨攀升30%，至超過6.74億支，相較於個人電腦出貨成長12%，至1.89億台。
在雅虎、微軟與Google一場場龍爭虎鬥下，五年前破滅的網路泡沫，今年演出大復活劇碼。這次網路產業捲土重來，不再以畫大餅爭取投資人，反而以實質的營收，重新獲得市場的肯定。
倫敦網路投資公司Ariadne Capital創辦人兼執行長Julie Meyer指出，今年全球掀起的網路熱潮，結合了科技與媒體，不會重演五年前泡沫破滅的歷史。
隨著網路產業再度興起，網路公司也再度成為熱門購併標的。不但網路產業演出大魚吃小魚的戲碼，傳統媒體更看上網路廣告的豐厚利潤與龐大的網路人口，挾鉅資購併網路公司。
美國今年網路相關併購金額，較去年成長超過一倍。截至9月中旬，美國網路購併案已達178件，總金額265億美元，相較於去年的173件，總金額101億美元。
2003年的網路購併案計有171件，總金額48億美元。
全球最大拍賣網站電子灣（EBay Inc.）今年10月以126億美元購併網路電話公司Skype Technologies SA，更引起業界討論。不斷以購併壯大自身版圖的雅虎也於12月買下，2年前成立、員工僅9人，總部位於紐約的網路書籤分享網站Del.icio.us
另外，網路廣告支出攀升逐漸蠶食了報業等傳統媒體的廣告營收。傳統媒體危機感日深，亟思在變動劇烈的媒體生態中，找尋新定位。
倫敦ZenithOptimedia執行長Steve King預估，明年全球網路廣告支出將激增24%，達224億美元，出版品廣告攀升3.8%。King指出，報紙與雜誌所流失的廣告佔有率，洽被網路接收。
澳洲媒體大亨梅鐸在接受英國Press Gazette訪問時表示，他不知道益，如今他說，有時「河流也會乾涸」。
面對網路產業的壓力，傳統媒體開始四處收購小型網路公司。梅鐸旗下新聞集團9月以5.8億美元購併擁有人氣網站的MySpace. com的Intermix Media Inc.。本月稍早，英國ITV Plc同意以高達1.75億英鎊 (3.1億美元)，購併尋人網站Friends Reunited Ltd.。
總的來說，今年這波網路熱潮與1999-2000年間形成的網路泡沫，有諸多差異。最主要的差異是，現在的網路公司有實質營收。
根據Deloit te & Touche LLP調查，逾五成消費者今年將上網進行耶誕禮品採購。相較於去年的三分之一。Deloitte & Touche合夥人Richard Lloyd-Owen指出，「問題是零售銷售有多少會流入網路，我們認為大約是10%，比目前多了一倍。」網路零售，不管從哪方面來看，都是龐大且具成長性的商機。
同時，在第一波網路熱潮下成立的公司，迄今至少有五年以上的歷史且都具有實質營收。網路產業也開始從新興產業邁向入整合階段。
資本市場擅長火上加油，錦上添花，投資炒作是他們的天性。但專家深信，今年這一波網路榮景相較於五年前的網路泡沫更具堅實的基礎。
網路產業在2006年是否會有過熱、泡沫之虞，或者持續飆漲，需要一段時間觀察，但可以見得是，Google的興起已經賦予網路產業新定義。
以色列迫使Google地球低頭 多國政府發警告(圖)
【列印本稿】 【進入論壇】 【Email推薦】 【關閉窗口】 2005年12月29日 08:36
晴雨 楊曉
“Google地球”提供的高精度衛星圖片───聯合國總部
“Google地球”提供的衛星圖片───埃菲爾鐵塔
作為全球搜索引擎的老大，Google今年上半年推出了威力強大的圖片搜索───“Google地球服務”。不過，該服務也讓Google陷入了前所未有的爭議中。
12月28日，以色列國家新聞網報道了一條可能引發全球連鎖反應的新聞：由於擔心所提供的高精度衛星地圖為恐怖分子或者“分裂武裝”所利用， Google已經同意降低它所提供的以色列城市和相關目標衛星照片的解析度。這一決定可能會讓其他國家同樣迫使Google採取類似的做法。
絕密圖片網上曝光
據以色列國家新聞網報道，Google地球服務共包括以色列多個地區的八幅高清晰度衛星照片。這些照片包括特拉維夫等重點城市，還標注出了斯道特·米察（SdotMicha）地區的一個核武器試驗場以及迪莫納沙漠中的一所重點核研究中心。
由於這些圖片的解析度極高，很容易被“恐怖分子”利用，所以這些圖片引起了以色列人的擔心。以色列政府不斷地向其施加直接壓力，還通過美國政府向Google間接施壓，從而最終迫使Google限制了這些照片的解析度。
Google推出的“Google地球”免費服務功能強大，但自推出以後就備受爭議，一方面，它可以為廣大用戶提供便捷的服務，讓用戶無論身在何處，都可以借助衛星成像輕鬆找到住所和企業的所在位置，查看自己的出行路線；但另一方面，該服務也將許多國家的政府大樓、軍事設施以及一些敏感地點曝光出來，很容易被恐怖分子利用，所以引起了許多國家的擔憂和警惕。
以色列國家新聞網的一篇報道稱，以色列的圖像將會降低到2米的解析度。Google之所以向以色列低頭，除了以色列方面的要求之外，更為主要的是Google不想因此惹火上身。
因為如果這些圖像沒有降低到2米的解析度，Google可能就已經違反了美國聯邦法律。1997年《國防授權法》的克伊·賓格曼（Kyl-Bingaman）修正案要求商業衛星公司把以色列的圖像降低到2米解析度。
“Google地球”神通廣大
Google地球服務功能十分強大，為用戶提供了非常詳細的衛星圖片與3D畫面，且涵蓋範圍非常廣泛。
Google此前與鑰匙孔公司達成合作協議，原本使用者必須支付29.95美元才能使用這些照片，現在用戶在Google上可以免費搜索。
Google在推出這項服務時表示，大多數人還是樂意接受衛星地圖業務所帶來的便捷性的，因為人們可用這項功能觀察賓館的周圍環境，來選擇是否作為度假賓館入住，或者觀察出租公寓周圍的環境。
這句話並非全無道理，因為網民只要根據指示點擊進入指定網站，按箭頭方向搜尋想找尋地方的位置，再按“+”號將該處地點放大，就可清楚看見衛星從太空拍到的街道樓房鳥瞰圖。
不過人們的擔心同樣來源於此。據了解，通過Google這項地圖檢索服務，人人都可輕易取得某些城市敏感地方的地形圖，包括一些敏感的政府建築和軍事設施，人們擔心這樣會導致自己的隱私權受到侵犯，而更害怕這些詳細的地理資訊可能被恐怖組織利用，進而再發動類似“9·11”事件的恐怖攻擊。
對此，Google發言人的解釋是，Google地球服務所提供的地圖多半來自網路上的公開圖片，其中包含引用自美國地質學調查協會與美國內政部等聯邦政府單位的來源，即使Google不推出此項服務，有心人士仍可在網路上找到這些圖片。
多國政府發出警告
儘管如此，Google地球服務還是引起了許多國家的擔心，除了以色列，印度、南韓、泰國和俄羅斯等國也相繼對Google地球服務發出警告，理由是擔心這一服務會洩露國家機密。
一般而言，解析度30米的偵察衛星就可以發現港口、基地、橋梁、公路或水面航行的艦船等較大目標。3至7米解析度就可以發現雷達、小股部隊、導彈基地、指揮所等較小的目標。而1米解析度的Google“衛星地圖”更是不在話下。比如說，只要輸入英文地名關鍵詞，就可以清楚看到美國奧蒂斯空中國民警衛基地。
所以，印度科技部部長曾就此尖銳表示：“Google地球服務將嚴重危及到國家安全，他們在提供此類服務前，應首先與我們協商。”在印度，法律嚴格禁止公開解析度較高的衛星影像和航拍圖片。
南韓政府此前也表示，Google地球服務提供了該國重要軍事據點的詳細資料，不排除將其告上法庭的可能。據悉，該服務將南韓的青瓦臺總統府和烏山空軍基地暴露在全球讀者視野下。
泰國安全部門官員也表示，要求Google遮罩涉及泰國政府大樓的地圖資料。俄國聯邦安全局分析師列尼德·沙吉恩更尖銳地指出：“恐怖分子不需對襲擊目標進行偵察，因為已經有一家美國公司在替他們工作。”
專家解讀："Google地球服務"也不得違法
面對以色列的壓力，Google同意降低它所提供的以色列城市和相關目標衛星照片的解析度。這引起業界對資訊透明和國家安全之間矛盾的關注。
互聯網法律專家、北京大學法學院教授張平說，可以說現在國際層面上還沒有出臺限制“Google地球服務”的相關國際條約，所以對此國際沒有統一標準。但各國在國家安全方面都有具體規定，一般情況下各國國家安全的法律將明示於眾，如果該國法律有不得公開包括軍事基地、政府重要機關確切位置的機要資訊的內容，那麼Google就不得違反。反過來說，Google可在不違法的情況下為民眾提供方便。
互聯網實驗室高級研究員梁春曉說，互聯網資訊公開化和國家安全之間確實有相矛盾的地方。通過Google地球精確到能看到一個一個的人，人們通過地圖服務方便出行等，但Google把精確的地圖資訊挂到了互聯網上，供所有人瀏覽，這容易讓恐怖分子發現可乘之機。“但一切都在假設當中，最關鍵得看Google是否違反當地國法律，看看以色列是否有相關的法律。”
Google投資AOL留足後路 08分紅不滿可退貨
2005-12-27 17:39:44
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【eNet硅谷動力消息】據國外媒體報道，本月20日，時代華納公司宣布Google以10億美元現金收購旗下美國在線5%股份。日前，相關提交給美國聯邦証券交易委員會的文件被公開。文件顯示，Google這一投資可從2008年獲得收益，屆時，Google也可以有多種策略從這一投資項目中抽身。
據文件顯示，Google開始獲得股份分紅的日期是2008年7月1日。目前，雖然Google擁有美國在線5%的股份，但Google基本上不參與公司業務管理，所有戰略決策仍然由其母公司時代華納執行。
文件同時說明，從2009年7月1日起，Google可以將在美國在線的股份進行注冊，以便在其首次公開募股時一並發售。如果時代華納不將美國在線分拆或上市，Google也可以將股份賣回時代華納公司，或是換取時代華納公司的股票。
《投資IPO》一書的作者Tom Taulli表示，作為一項重大的投資項目，Google想保留盡可能多的資金流動性可能。
不過，Google和時代華納簽署的協議顯示，雙方並未制定時代華納給Google的最低投資回報，也沒有談到將來由時代華納回購Google公司股票事宜。
業內分析人士認為，Google以10億美元收購美國在線5%的股份，基本上為美國在線未來分拆上市時的定價提供了一個參考。在時代華納和Google的聯手運作下，如果美國在線成功分拆上市，Google的投資肯定是只賺不賠的買賣。
Dec 28, 2005
無線耳機
MDR-DS5100這副耳機是採用紅外線傳輸的方式，比起過去我聽過的幾款採用 FM 頻道的無線耳機，聲音要純淨很多。以往聽的無線耳機，免不了會有些雜訊。顯然，這麼高貴的 MDR-DS5100，的確有其過人之處，不會有惱人的雜訊出現。
只要不是過份挑戰他的發射角度與距離，五公尺的範圍內都可以正常收到訊號，聲音不會打折扣。
WIDIO最大傳輸範圍遠達100公尺，2.4GHz 頻帶無線數位傳送，重量只有110公克的接收器更能夠當作FM收音機，充電式電池可連續撥放音樂4小時不中斷，走到哪聽到哪讓您享受音樂更無線制。
WIDIO的設計重點，就是讓使用者可以透過無線網路使用的2.4GHz頻帶，將音源聲音從發射器傳送到小型無線接收器，而無線接收器使用NOKIA 8系列充電式鋰電池，可以配戴在身上，方便搭配各種耳機使用。不僅可以任意移動聽音樂，不受"有線"的限制，更能夠自行挑選適當的耳機，而不需要使用特定機種的無線耳機。
天龍八部(轉貼自金庸茶館)
青衫磊落險峰行。玉壁月華明。馬疾香幽。崖高人遠。微步縠紋生。
誰家子弟誰家院。無計悔多情。虎嘯龍吟。換巢鸞鳳。劍氣碧煙橫。
金庸《少年遊．本意》
五首《天龍八部》詞是查詩人的最佳傑作，第一首調寄《少年遊》，所謂「本意」，即是說詞的內容與詞牌吻合。
詞是能配合音樂的詩歌，填詞人按譜填詞，這個名叫《少年遊》的詞牌，原先第一次出現的時候，就是寫「少年遊」的故事。查詩人特意選這個詞牌來為「段十回」作回目，所以標明「本意」。
向來痴。從此醉。水榭聽香，指點群豪戲。劇飲千杯男兒事。杏子林中，商略平生義。
昔時因。今日意。胡漢恩仇，須傾英雄淚。雖萬千人吾往矣。悄立雁門，絕壁無餘字。
金庸《蘇幕遮．本意》
蘇幕遮本來是胡樂，唐朝時傳入中國。
千里茫茫若夢。雙眸粲粲如星。塞外牛羊空許約。燭畔鬢雲有舊盟。莽蒼踏雪行。
赤手屠熊搏虎。金戈盪寇鏖兵。草木殘生顱鑄鐵。蟲豸凝寒掌作冰。揮灑縛群英。
金庸《破陣子》
《天龍八部》第三冊回目用《破陣子》的詞牌，上下兩半各五句，剛好配十回。《破陣子》源出唐代教坊曲的《破陣樂》，據說是唐太宗李世民任秦王時所作，這裡第七句講的就是大英雄蕭峰以一人之力，大破叛軍的陣。
輸贏成敗，又爭由人算。且自逍遙沒誰管。奈天昏地暗，斗轉星移。風驟急，縹緲峰頭雲亂。
紅顏彈指老，剎那芳華。夢裏真真語真幻。同一笑，到頭萬事俱空。胡塗醉，情長計短。解不了，名韁繫貪嗔。卻試問，幾時把癡心斷？
金庸《洞仙歌》
燕雲十八飛騎，奔騰如虎風煙舉。
老魔小醜，豈堪一擊，勝之不武。
王霸雄圖，血海深恨，盡歸塵土。
念枉求美眷，良緣安在？
枯井底，污泥處。
酒罷問君三語，
為誰開，茶花滿路？
王孫落魄，怎生消得，楊枝玉露？
敝屣榮華，浮雲生死，此身何懼！
教單于折箭，六軍辟易，奮英雄怒！
金庸《水龍吟》
誰家子弟誰家院。無計悔多情。虎嘯龍吟。換巢鸞鳳。劍氣碧煙橫。
金庸《少年遊．本意》
五首《天龍八部》詞是查詩人的最佳傑作，第一首調寄《少年遊》，所謂「本意」，即是說詞的內容與詞牌吻合。
詞是能配合音樂的詩歌，填詞人按譜填詞，這個名叫《少年遊》的詞牌，原先第一次出現的時候，就是寫「少年遊」的故事。查詩人特意選這個詞牌來為「段十回」作回目，所以標明「本意」。
向來痴。從此醉。水榭聽香，指點群豪戲。劇飲千杯男兒事。杏子林中，商略平生義。
昔時因。今日意。胡漢恩仇，須傾英雄淚。雖萬千人吾往矣。悄立雁門，絕壁無餘字。
金庸《蘇幕遮．本意》
蘇幕遮本來是胡樂，唐朝時傳入中國。
千里茫茫若夢。雙眸粲粲如星。塞外牛羊空許約。燭畔鬢雲有舊盟。莽蒼踏雪行。
赤手屠熊搏虎。金戈盪寇鏖兵。草木殘生顱鑄鐵。蟲豸凝寒掌作冰。揮灑縛群英。
金庸《破陣子》
《天龍八部》第三冊回目用《破陣子》的詞牌，上下兩半各五句，剛好配十回。《破陣子》源出唐代教坊曲的《破陣樂》，據說是唐太宗李世民任秦王時所作，這裡第七句講的就是大英雄蕭峰以一人之力，大破叛軍的陣。
輸贏成敗，又爭由人算。且自逍遙沒誰管。奈天昏地暗，斗轉星移。風驟急，縹緲峰頭雲亂。
紅顏彈指老，剎那芳華。夢裏真真語真幻。同一笑，到頭萬事俱空。胡塗醉，情長計短。解不了，名韁繫貪嗔。卻試問，幾時把癡心斷？
金庸《洞仙歌》
燕雲十八飛騎，奔騰如虎風煙舉。
老魔小醜，豈堪一擊，勝之不武。
王霸雄圖，血海深恨，盡歸塵土。
念枉求美眷，良緣安在？
枯井底，污泥處。
酒罷問君三語，
為誰開，茶花滿路？
王孫落魄，怎生消得，楊枝玉露？
敝屣榮華，浮雲生死，此身何懼！
教單于折箭，六軍辟易，奮英雄怒！
金庸《水龍吟》
AOE
: AOE中各種族:
: Assyrian 亞述
: Babylonian 巴比倫
: Choson 朝鮮
: Egyptian 埃及
: Greek 希臘
: Hittite 西台
: Minoan 米諾
: Persian 波斯
: Phoenician 緋尼基
: Shang 商朝
: Sumerian 蘇美
: Yamato 大和
Expansions
In 1998 Age of Empires was followed by the expansion pack Age of Empires: The Rise of Rome Expansion (or simply RoR). It featured four new civilizations (Carthaginian, Macedonian, Palmyran, and Roman),
迦太基, 馬基頓, 帕耳馬, 羅馬
: Assyrian 亞述
: Babylonian 巴比倫
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: Egyptian 埃及
: Greek 希臘
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: Minoan 米諾
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Expansions
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迦太基, 馬基頓, 帕耳馬, 羅馬
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2 ◆ 英國 MAXAJ 00/05/27
3 ◆ 拜占庭 MAXAJ 00/05/27
4 ◆ 哥德 MAXAJ 00/05/27
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6 ◆ 中國 MAXAJ 00/05/27
7 ◆ 維京 MAXAJ 00/05/27
8 ◆ 土耳其 MAXAJ 00/05/27
9 ◆ 蒙古 MAXAJ 00/07/16
10 ◆ 法國 MAXAJ 00/05/27
11 ◆ 賽爾特 MAXAJ 00/09/07
12 ◆ 日本 MAXAJ 00/05/27
13 ◆ 波斯
《世紀帝國 II：帝王世紀》是屢獲大獎、最熱賣的即時策略遊戲《世紀帝國》的續作。《世紀帝國 II：帝王世紀》的遊戲時代橫跨了一千年，從黑暗時代到最後的中古世紀，玩家可以從羅馬的衰敗到中古世紀的時空裡掌控全人類的命運！
(Age of Empires II: The Conquerors Expansion)
New civilizations
Aztecs
Huns 匈奴人
Koreans
Mayans 馬雅
Spanish
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Huns 匈奴人
Koreans
Mayans 馬雅
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《世紀帝國3》(Age of Empires 3)要帶領玩家回到西元1500年至1850年。當玩家開始建立他的帝國時，將會扮演將歐洲強權勢力向外擴張，試圖開拓殖民地以及征服新大陸的重要角色。
神話世紀
Greek
* Archaic Age
o Zeus
o Poseidon
o Hades
* Classical Age
o Athena
o Ares
o Hermes
* Heroic Age
o Aphrodite
o Apollo
o Dionysus
* Mythic Age
o Hera
o Hephaestus
o Artemis
o Zeus
o Poseidon
o Hades
* Classical Age
o Athena
o Ares
o Hermes
* Heroic Age
o Aphrodite
o Apollo
o Dionysus
* Mythic Age
o Hera
o Hephaestus
o Artemis
[edit]
Egyptian
* Archaic Age
o Ra
o Isis
o Set
* Classical Age
o Bast
o Ptah
o Anubis
* Heroic Age
o Hathor
o Nephthys
o Sekhmet
* Mythic Age
o Thoth
o Horus
o Osiris
o Ra
o Isis
o Set
* Classical Age
o Bast
o Ptah
o Anubis
* Heroic Age
o Hathor
o Nephthys
o Sekhmet
* Mythic Age
o Thoth
o Horus
o Osiris
[edit]
Norse 挪威人
* Archaic Age
o Odin
o Thor
o Loki
* Classical Age
o Freya
o Heimdall
o Forseti
* Heroic Age
o Bragi
o Skadi
o Njord
* Mythic Age
o Balder
o Hel
o Tyr
o Odin
o Thor
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* Classical Age
o Freya
o Heimdall
o Forseti
* Heroic Age
o Bragi
o Skadi
o Njord
* Mythic Age
o Balder
o Hel
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